复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，元还根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

直到写书写到第5个年头，宏光他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，宏光和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。准备充分，买菜意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

车巅2.找到跨界的现实中的参照系。摘要：上汽为什么许多大项目，上汽无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。元还大项目做好细致的准备非常重要。

一个项目拖的时间越长，宏光不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。详细规划，买菜哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

反观奥运会，车巅则几乎违背了上述的每一条经验。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，上汽不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。相反，元还建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

同样，宏光成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。如果重大项目讨论时间短，买菜开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，车巅但相比真正制作动画而言，车巅准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。详尽规划，上汽在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。